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阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。　　第二，页面流量成为有效订单的转化比　　优化的关键就是为网站提升有价值的流量，这就是笔者今天谈到的第二点要素，有了流量之后，尤其针对企业网站我们最终关注的还是转化，这边我们就要通过两方面去分析和思索，首先就是通过优化的方式将更多有价值的比如辅助关键词、长尾词、相关关键词优化上去获得不错的权重和排名，其次就要根据后台关键词统计分析出每周每月我们网站流量所带来的有效转化，针对分析统计出高价值的词语，摒弃掉一些有流量没转化的词语，不断提升我们的优化效率。

　　2016.9.26　　地图风光大更新，战队可以跨服收人，“预约”好友功能，主宰、暴君玩法大更新。这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场，或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。目标网站权重太低了，又觉得自己吃亏了，所以交换链接的时候一定要找到和自己的网站阶段差不多的网站交换链接，这样才能够互相促进。

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，在工作上永远不要满足，但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

　　第四，页面的可访问性　　这一点主要是我们在进行优化的过程中容易出现的低级问题，比如网页打开速度慢，网页布局混乱，甚至网页有时候会出现宕机状况，网站是通过一个个网页组成的，保证网页的合理布局和正常访问是每一个站长都需要用心去做的工作，这就要求我们在进行网站优化之前甚至选择空间商或者服务器，其次，页面的内容是否能够**用户需求，而并非为了优化而肆意乱造的很多无法阅读的文章。这个趋势可能会在未来几年波及中国。

　　2017年3月，证监会官网预披露系统公开了拉卡拉招股说明书(申报稿)，拟在创业板上市。　　第三，页面流量的分析　　网站页面流量价值是直接影响成交转化的，在优化页面的过程中尤其是一些分类目录页或者新闻列表页我们有必要统计出这些页面的流量来源和流量分布情况，尽可能的将这些分类目录或者列表进行专项优化，不断扩大范围提升页面的流量展现，seo优化精准的流量是成交的前提要点，作为站长我们必须仔细的分析如何让页面流量最大化，而不是仅仅盯着几个主关键词的排名就感到非常满足，从而不思进取，优化我们要不断改进优化策略，通过优化长尾词辅助关键词，各个方面为网站提升流量做最充分的策划如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。